在疫情的沖擊下，整個貨架電商行業正在被重塑，一半是海水，一半是火焰。

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　　另一方面，許多實體繼續關閉。以重慶的倉儲貨架行業為例。僅去年一年，就有100多家實體店形式的中小型倉儲貨架門店被關閉，主要以菜園八路、石橋鋪五金商店為代表；重慶市渝中區電器城和盤溪路農貿市場。新時代的貨架零售和批發，大多是因為商鋪租金高，人力成本高，行業競爭激烈，使得開一家批發貨架批發商的關鍵成敗在于位置是一個重要因素。#重慶貨架# #重慶倉儲貨架#

　　隨著商業環境的日益復雜，智能工具已經取代了傳統的貨架。

　　開倉的第一步是選址，業內通常稱之為“地址決定土地”。成功的選址是批發商的核心競爭力之一。重慶貨架行業最著名的選址經驗來自重慶貨架廠，但我們知道，如今的商業環境更加復雜，消費更加多元化。除了批發網點的模式，目前的選址還有更多維度。

　　讓我給你舉幾個例子。不同的消費群體，雖然同屬一個品類，但產品定位不同，目標人群不同，定位標準差異明顯。比如重慶貨架廠，與線上運營高度融合，提供線上引流。所以網店既是體驗店，也是倉庫。這種新的批發模式，選址的思路與傳統超市大相徑庭。3354既要考慮商業環境，也要考慮周邊人口結構。

　　如今的消費觀念更加個性化和多元化，各個貨架廠的選擇標準也大相徑庭。除了外部環境的復雜性和多樣性，最初的地址選擇手冊可能不再適用。

　　如果一個貨架產品決策有3個、5個、10個變量，我們也可以利用以往的經驗，通過人力進行分析和決策。當有幾十到幾百個變量時，人力很難做出準確的判斷。要用數字工具代替傳統經驗，用AI代替人力。

　　不僅僅是選址，目前中小貨架企業開店全流程面臨的挑戰還有：在決策階段，城市/行業等數據不足，難以支撐整體洞察決策的網絡規劃階段。由于商圈數據不足，很難進行全城推廣和綜合分析，也很難充分選址。商家面臨著選店地點耗時、不準等痛點。在經營管理階段，競爭對手的數據不足，很難了解他；沒有足夠的客戶畫像，無法“得其所好”，最終導致服務優化、運營升級缺乏方向、后期運營乏力等一系列問題。進入后冠狀病毒時代后，網絡消費開始逐漸回暖。為了幫助貨架實體擺脫困境，各級政府出臺了一系列幫扶政策。倉儲貨架行業能否在經濟復蘇中快速崛起，除了政策的助力，還有賴于企業的自救。